9月16日上午，公司(si)在(zai)負一層會議室(shi)舉辦“薪酬考(kao)核激勵”行動學習(xi)研討會。徽(hui)商集團黨委副書(shu)記、職工(gong)董事、工(gong)會主席陳(chen)瓊蒞臨指(zhi)導，公司(si)領導班子成員，三業態主要負責人(ren)、工(gong)會組織(zhi)負責人(ren)，部分門店負責人(ren)及相關(guan)人(ren)力資(zi)源人(ren)員等參加會議。
本次研討(tao)會(hui)是公司深化激(ji)勵(li)機(ji)制改(gai)革、賦能高質量發展的(de)重要舉措，會(hui)議打破(po)傳統模(mo)式，采(cai)取“主題(ti)研討(tao)+成果(guo)共創”的(de)高效形式，聚焦薪酬激(ji)勵(li)優化、績效管理提升、經(jing)營(ying)管理改(gai)善及戰略目標分解(jie)等關鍵議題(ti)，突出行動學習與(yu)自主創新的(de)緊密結(jie)合。
陳瓊副(fu)書記擔(dan)任(ren)學習導(dao)師，全程引(yin)導(dao)深入思考并(bing)提出(chu)指導(dao)要(yao)求(qiu)。四個小組圍繞薪酬、績效管理和(he)激勵(li)三(san)大重點展開(kai)熱烈討論和(he)多輪成果分享，通(tong)過系統梳理、抽絲剝繭、追根溯源(yuan)，最終(zhong)聚(ju)焦問(wen)題根本，制(zhi)定了(le)具體且有針對性(xing)的(de)行動計劃和(he)解決方案(an)，充分體現了(le)研討的(de)實際應用價值。
公司黨委(wei)書記、董(dong)事長、總經理(li)王正提(ti)出三點要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)及時固化(hua)(hua)研討成(cheng)果，形成(cheng)問(wen)題清單與優化(hua)(hua)方案(an)；二要(yao)(yao)強化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)與落地，通過實踐檢驗學習成(cheng)效，在行(xing)動中持續完善(shan)；三要(yao)(yao)強化(hua)(hua)剛(gang)性兌(dui)現(xian)(xian)，體現(xian)(xian)按(an)勞(lao)動成(cheng)果和貢獻分配的(de)價值導向。
陳(chen)瓊副書記在總結(jie)(jie)講(jiang)話中充(chong)分(fen)肯定了本次研討會的(de)成效(xiao)，并結(jie)(jie)合企業(ye)實(shi)際(ji)對薪酬(chou)、績(ji)效(xiao)管理和激(ji)(ji)勵的(de)內(nei)涵進(jin)行了深入(ru)分(fen)析和系(xi)統講(jiang)解(jie)。她強(qiang)(qiang)調：一要(yao)高(gao)度(du)(du)重視人(ren)才隊伍建設，加強(qiang)(qiang)內(nei)部(bu)培養與外部(bu)引進(jin)，實(shi)現人(ren)崗精準匹(pi)配；二要(yao)加強(qiang)(qiang)商業(ye)模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)頂層設計，將薪酬(chou)與激(ji)(ji)勵機制(zhi)(zhi)作為核心制(zhi)(zhi)度(du)(du)完(wan)善，聚焦(jiao)關(guan)鍵指標和專項任(ren)務，挖掘人(ren)力資源潛力創造效(xiao)益；三要(yao)強(qiang)(qiang)化制(zhi)(zhi)度(du)(du)宣貫(guan)，通過多種形(xing)式(shi)分(fen)層分(fen)級宣傳(chuan)，確(que)保基層員工充(chong)分(fen)理解(jie)相關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，激(ji)(ji)發全體員工創新活力。
本次行動研討會內容精準、注重實效(xiao)，不僅(jin)提(ti)升了團(tuan)隊的(de)業(ye)務知識、溝通協同能(neng)力，更(geng)增強了解決實際問題的(de)技(ji)巧(qiao)。公司將以此為契機(ji)，通過前(qian)瞻思考(kao)(kao)、系統(tong)謀劃和整體(ti)推(tui)進，持續完善(shan)薪酬(chou)考(kao)(kao)核激勵機(ji)制(zhi)，助力企業(ye)經營實現高質(zhi)量發展。
文：施新亮 圖：劉蓉(rong)
初審：劉衛東 復審：徐興(xing)俊
編(bian)輯：張靜(jing)